事業計画を、動く組織に。
CareerSyncは、経営判断と現場の実行をつなぐ人事コンサルティング会社です。
採用、人員・人件費計画、評価制度、PMIを、
社内で使い続けられる仕組みにします。
製造・小売・ブランド・サービス業を中心に。
成長期、M&A前後、IPO準備の人事・組織づくりへ。
人事の課題、
どこから始める？
3つ選ぶと、最初に整理したいことと
合うサービスがわかります。登録不要。
回答に基づく相談先の目安です。組織の状態を点数で評価する診断ではありません。回答はこのページ内で処理し、相談フォームを送信するまで当社には送られません。
人事の悩みを、
経営の問いから解く。
必要なのは、施策を増やすことだけではありません。事業が前に進むために、何を決めるかを明確にします。
採用したい。
でも、何人まで採れる？
事業の目標、現場の業務量、月次の人件費。採用要望を、投資判断に変えます。
制度はある。
でも、現場が動かない。
評価基準と日々の仕事をつなぎ、管理職が目標設定や育成に使える運用を整えます。
会社は変わる。
組織は、どう変える？
M&A、拠点拡大、IPO準備。役割と権限、制度と会議体を、事業の変化に合わせます。
一つの課題から。
経営人事のパートナーへ。
相談テーマが明確なら個別の支援から。複数の課題が絡むときは、経営人事パートナーとして全体をつなぎます。
経営人事パートナー
経営者と人事の間に立つ、社外CHROの支援。
事業計画と採用・配置・評価をつなぐ戦略人事を、毎月の判断と実行に組み込みます。
- 経営課題から、人事の優先順位を決める
- 採用・配置・人件費を一体で判断する
- 毎月の実行と、社内への定着を進める
会議の先に、
使い続けられるものを。
提案内容だけでなく、社内に残す成果物と、誰がどこまで実行するかを明確にします。
| 経営で決めたいこと | 整えるもの | 使う場面 |
|---|---|---|
| 何人を、いつ採るか | 月次人員・人件費モデル、採用優先順位 | 予算策定・月次経営会議 |
| どんな人に、なぜ選ばれるか | 採用要件、職種情報、選考基準 | 求人・採用サイト・面接 |
| 何を期待し、どう評価するか | 役割・評価基準、運用ガイド | 目標設定・評価会議・育成 |
| 組織をどうつなぎ直すか | 権限・責任分担、制度統合方針 | 買収後の統合・グループ経営 |
人事の専門性を、
事業を担った経験とともに。
ノバレーゼで営業・人事、Donutsで投資先の経営管理。ハリズリー取締役、土屋鞄製造所の人事本部長、BRILLIANCE+を運営するキューの代表取締役社長を歴任。
「人を採る」「組織を変える」の先にある、事業と現場の責任を担ってきた経験を、支援に活かします。
三木芳夫｜CareerSync株式会社 代表取締役
株式会社ジラフ 社外取締役（2026年2月就任発表）
外部掲載・登壇記事
掲載先企業によるCareerSyncサービスの推薦を意味するものではありません。
課題を整理し、決めて、動かす。
- 01
初回相談
経営の状況、困りごと、期限を伺います。
- 02
範囲と成果物を合意
着手する課題、役割、費用を明確にします。
- 03
設計と実行
必要な資料・制度・運用を現場とつくります。
- 04
定着と見直し
実際に使い、修正し、社内へ引き継ぎます。
経営と人事の、実務ノート。
経営者と人事担当者が、次の判断に使える考え方を整理しています。
人事とは？仕事内容・役割分担と経営につなぐ仕組み
人事の役割を、採用・配置・育成・評価・労務・組織の6領域で整理。総務との違い、小規模企業の役割分担、経営判断につながる優先順位と運用を解説します。
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CHRO・経営人事CHROとは？人事部長・HRBPとの違いと経営で担う役割
CHROの意味と、人事部長・HRBPとの役割の違いを整理。経営者との責任分担、人材投資の判断、重要な役割の担い手づくりを、比較表・架空例・着任時の確認シートで解説します。
続きを読む →
戦略人事・経営人事戦略人事とは？経営戦略を人員・採用・評価につなぐ実践方法
戦略人事を、事業方針から必要な役割を定め、採用・配置・育成・評価を一つの計画にする進め方として解説。役割分担表、施策の整合を確かめるシート、架空例、最初の着手手順を紹介します。
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ご相談の前に。
どのような企業が対象ですか？
製造・小売・ブランド・サービス業を中心に、事業成長と人事・組織の整備を両立したい企業をご支援します。規模だけではなく、経営課題と社内の体制をもとに支援方法を検討します。
費用はどのように決まりますか？
対象会社・職種・部門数、成果物、関与頻度、実行担当の範囲で個別にお見積もりします。初回相談で進め方を確認し、契約前に範囲と費用をご提示します。
地方の企業でも相談できますか？
オンラインでのご相談・支援が可能です。訪問が必要な場合は、頻度や交通費を含めて事前に調整します。
特定の課題だけでも相談できますか？
人員・人件費計画、1職種の採用改善、評価制度の運用、人事PMIなど、個別の課題からご相談いただけます。
支援先の「人と組織」を、
実行から支える。
FAS・投資会社・M&A仲介・金融機関・IPO支援の皆さまへ。人事DDから買収後の組織づくり、経営管理と人事の接続まで、案件ごとに役割を明確にして協業します。
次に決めるべきことを、
一緒に整理しませんか。
初回相談は無料。課題がまとまっていなくても、ご相談いただけます。