RECRUITMENT & EMPLOYER BRAND

採用戦略・採用ブランド

採用要件、職種ごとの魅力、選考体験、採用情報を一貫して設計します。求職者が知りたいこと・企業が公開していること・検索やAIの回答を照らし合わせ、伝わっていない価値と情報の不足を改善します。

ご相談の対象
応募の量・質、内定承諾、採用情報の伝わり方に課題がある企業
支援の形
1職種からの設計・改善支援
期間
採用時期と改善範囲に応じて設計
WHEN TO TALK TO US

選ばれる理由を、採用の成果につなぐ。

  • 求人を出しても、必要な経験・志向の人に届かない
  • 自社で働く魅力を、待遇以外の言葉で説明できない
  • 検索やAIで調べたときに、古い情報や不十分な説明が出る
DELIVERABLES

支援の先に、
社内に残るもの。

以下を基本に、現状と支援範囲に合わせて成果物を合意します。

  1. 採用要件・選ばれる理由シート

    事業上必要な役割と、候補者に提供できる経験・環境を整理します。

  2. 職種ページ・採用FAQの設計

    仕事内容、評価、働き方、入社後の期待を、根拠がわかる情報にします。

  3. 採用情報・AI回答の確認レポート

    質問、公開情報、AI回答、出典、確認日を記録し、不足と不一致を整理します。

  4. 選考プロセスと採用KPI

    構造化面接、評価の観点、歩留まり、選考所要日数を整えます。

PROCESS

支援の進め方

  1. 01

    採用する役割と対象者を定義

  2. 02

    公開情報と候補者の疑問を確認

  3. 03

    職種情報・選考体験を改善

  4. 04

    応募・選考・情報の変化を確認

SCOPE & FEES

費用と担当範囲

対象職種数、ヒアリング人数、制作範囲、検索・AI回答の確認範囲でお見積もりします。採用サイトの実装や継続的な確認は、必要範囲を分けてご提案します。

初回相談は無料です。契約前に、支援範囲・成果物・体制・期間・費用をご提示します。

HOW THE SYSTEM WORKS

候補者の疑問から、採用を改善する。

採用要件・選ばれる理由・公開情報・選考基準をつなげて設計します。情報の根拠と更新担当を明確にし、応募から選考までの変化を確認しながら改善します。

よくあるご質問

SEO・GEO・AIOにも対応しますか?

採用情報を検索やAIが取得・理解できる構造、内容の一貫性、根拠の提示を改善します。AI回答を確認する場合は、質問と実施条件を記録します。検索順位やAIでの推薦を保証するものではありません。

人材紹介や候補者のあっせんも含みますか?

このサービスは採用戦略、情報整備、選考設計を対象とします。候補者の紹介・あっせんは含みません。幹部採用では役割要件や評価基準の設計を支援します。

検討に役立つ実務ノート

採用戦略・AI検索

採用サイトのAIO・GEOは、何から始めるべきか

求職者の疑問、企業の公開情報、AIの回答を照らし合わせ、情報の不足と不一致を改善する考え方を解説します。

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採用・候補者体験

候補者体験を面接官任せにしない。選考プロセスの点検シート

候補者に伝える情報、会社が確認する要件、担当と期限を整理。応募から結果連絡までの体験を、共通の手順にする方法です。

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採用ブランド

採用競合は同業だけではない。選ばれる理由を整理する比較表

同じ候補者が比較する企業を見つけ、仕事・働き方・成長機会を根拠付きで整理。求人や採用サイトの改善へつなぐ手順を紹介します。

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採用・選考設計

面接の評価が割れるとき。採用要件と確認する事実をそろえる

採用要件を質問・行動の具体例・評価根拠へ落とし込む方法。面接官の印象だけで決めない選考記録と合議の進め方を整理します。

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製造業の採用

製造業の求人票で仕事を伝える。工程・教わり方・職場見学の整理法

「製造スタッフ」の一言では伝わらない担当工程、作業の範囲、教わり方、職場環境を具体化。現場への確認表と一日の流れを使い、応募前に仕事を想像できる説明をつくります。

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採用戦略・採用KPI

採用KPIの決め方。歩留まりと選考日数から改善箇所を見つける

採用KPIは応募数だけで判断せず、対象者と集計期間をそろえて確認。歩留まりの計算例、選考日数、週次レビューで使う管理表を紹介します。

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進め方を整理する実務ガイド

採用戦略を、必要な役割から候補者への情報提供、選考、改善までつなぐ実務ガイド。課題別の記事、4つの手順、準備資料を紹介します。

採用戦略の立て方|要件・採用情報・選考をつなぐ実務ガイド →

次に決めるべきことを、
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